Умный дом

Каталог статей

Каких только эпитетов он ни удостоился - и электронный-то он, и энергоэффективный, и экологичный. А ведь он, действительно, такой - наш «умный дом». Его называют еще «дом-друг», «дом-трансформер», «дом-слуга», «дом-крепость» или еще проще: когда можно с мобильного телефона включить фасадный свет или баню. Возможно, образно, эмоционально, но по сути верно называют такой дом его обладатели, и которому специалисты телекоммуникационных систем дали свое определение – «интеллектуальное здание», сокращенно ИЗ.

Казалось бы, одно только перечисление таких достоинств «умного дома» делает его необычайно популярным, востребованным. Но за всем этим у тех, кто присматривается, приценивается к такому дому, незримо стоит одно большое НО: «это очень дорого»,

«это у них на Западе», «когда это еще будет». Так ли на самом деле дорог «умный дом» или «интеллектуальное здание»?

Посмотрим на официальные определения «интеллектуального здания». Международный симпозиум, 1985 год, Торонто: «Интеллектуальное здание» - это здание, в котором инновации объединяются с успешным управлением для максимизации возвращаемых инвестиций». Если вдуматься в следующее определение, то в нем самом уже прочерчены пути «максимизации возвращаемых инвестиций». Естественно, что инвестиции должны возвращаться не только в процессе проектирования и строительства, но и потом, на самом главном этапе - эксплуатации, обслуживания, ремонта, модернизации, экономии ресурсов.

Комитет Американской Национальной Академии Наук выделил «четыре системных признака ИЗ: эффективное потребление энергоресурсов, единые системы обеспечения безопасности (и, соответственно, снижение рисков и величины страховки), единые телекоммуникационные системы (что снижает стоимость строительства и эксплуатации) и автоматизация рабочих процессов (снижение эксплуатационных расходов и повышение эффективности)».

В определении Международного стандарта ISO 16484 намечена возможность радикального снижения стоимости «интеллектуального здания»: «Систему автоматизации и диспетчеризации инженерного оборудования рекомендуется выполнять единой для всего здания, строить по модульному принципу сетевых технологий, предусматривая возможность подключения новых зон, областей контроля и управления».

По мнению ряда специалистов, изменение подходов к проектированию и строительству «интеллектуального здания» способно сделать его гораздо менее затратным, а с экономической точки зрения - более эффективным, выгодным.

Стоимость жизненного цикла

«Интеллектуальное здание» хотя и является продуктом IT-технологии, но в отличие от других сегментов этого рынка является объектом долгосрочного пользования. Это не сотовая связь, где оператор может менять оборудование раз в два-три года. А если в доме постоянно менять систему отопления, вентиляции или безопасности, то когда же в нем жить?

С другой стороны, именно взгляд из долгосрочной перспективы показывает, что «интеллектуальное здание» - это не игрушка для богатых, а инструмент, способный возвращать инвестиции в обозримый срок. Это не быстрые деньги, но в свете вступления России во Всемирную торговую организацию и неизбежного роста цен на энергоносители можно понять, что «интеллектуальные здания» нам нужны уже сейчас.

В общих затратах на сооружение и эксплуатацию здания стоимость строительства составляет всего лишь 11 процентов. Главную же часть расходов составляют эксплуатационные расходы, расходы на ремонт и переоборудование, коммунальные платежи. Как раз эти затраты «интеллектуальное здание» способно минимизировать. Например, полная и достоверная информация при управлении всеми ресурсами здания снижает на 30 процентов затраты на административный персонал и на 50 процентов - на технический. Точные технические регламенты по «трендам» и моточасам дают экономию на сервисном обслуживании 25 процентов и т.д.

Вместе с тем, удорожание стоимости строительства на 20-30 процентов - это всего лишь 2-3 процента от всех расходов за срок эксплуатации. Причем в стоимость строительства включено и проектирование. А новые подходы к проектированию способны качественно изменить представление о доступности «интеллектуального здания».

Новый подход к проектированию

Пройдя этап первоначального хаотичного развития, когда каждый разработчик предлагал свое видение, а число представляемых на выставке “International Builders Show” проектов достигало 40 тысяч, «интеллектуальное здание» закономерно вошло в этап стандартизации и унификации подходов, заботу о котором взяло на себя, в первую очередь, AEC («Architecture, Engineering, Construction»).

Не удивительно, что за основу стандартизации взяты принципы IT (Information Technology). Эта отрасль является самой организованной, наиболее стандартизованной, с высокой скоростью реакции на потребности рынка, высоким уровнем влияния на все отрасли промышленности и наилучшими перспективами создания интегрированного продукта.

Именно из IT-технологий в концепцию «интеллектуального здания» пришло модульное проектирование. Действительно, зачем проектировать разводку различных коммуникаций по зданию? Ведь можно создать единую кабельную систему с унифицированными разъемами, и отличаться одно помещение от другого будет уже набором периферийных устройств: если это жилая зона, то нужны кондиционер и домашний кинотеатр, если технологическая, то система вентиляции и контроля за оборудованием и т.д.

Модульный подход дает еще одно преимущество - начинать строительство можно, не дожидаясь окончания проектирования, гибко реагировать на все пожелания заказчика.

Некомпетентный подход в проектировании, как правило, сопровождается лозунгом: «Давай быстрей!». У него есть преимущества и, прежде всего, - минимальные начальные затраты и быстрое начало строительства, но уже в процессе строительства он становится невыгодным. Промышленный же подход – это когда все делается очень серьезно и основательно. Проектная фаза его длительная и дорогостоящая, но эксплуатационные затраты минимальны. Подход «искаженных» стимулов - промежуточный.

Оказывается, можно использовать преимущества всех подходов одновременно и двигаться по самой оптимальной траектории. Для этого нужно поменять саму концепцию проектирования. На первом этапе можно за счет типовых решений минимизировать время и затраты на проектирование. На втором этапе выручает «гибкость» проекта, возможность изменения состава модулей в самом процессе строительство. А в процессе эксплуатации мы получаем те преимущества, которые присущи промышленному подходу.

Трансформация подрядов

«Интеллектуальное здание» - объект, состоящий из многих компонентов. Это сети передачи данных, пожарная и охранная сигнализация. Это видеонаблюдение, телефония, телевидение, радиофикация. Это управление системами отопления, вентиляции, кондиционирования, лифтового хозяйства, водоснабжения и др. Каждую из этих систем сейчас выполняет отдельный подрядчик, поэтому возникают система подрядов, календарный план, дублирование многих ресурсов – инструментов, материалов, транспорта и пр.

Все выглядит по-другому, если используется интегрированный подряд, то есть создается единая инфраструктура - конструкция, которая несет в себе кабели, воздуховоды, водопровод, канализационные трубы. И все это проектируется совместно, соответственно все кабели (например, слаботочные) может проложить одна подрядная организация. Эта же компания выполняет работу по расстановке зонных кабинетов - тех шкафов или стоек, в которых будет размещаться все оборудование (вместо тех отдельных шкафчиков, которые проектировала себе каждая организация). Приходит не много бригад, занимающихся своими сетями, - телевизионщики, пожарники, охранники, - а только одна. Потом уже устанавливается конкретное оборудование, и приезжает специалист-инсталлятор, который программирует центральную систему.

Экономия за счет интеграции подрядов может составлять по отдельным направлениям от 5 до 50 процентов. Рассмотренные подходы были применены в ряде крупных проектов ИЗ, например, в проекте комплекса «Золотые террасы», реализованного в Варшаве (2001-2005 гг.). Его строительство было начато до завершения проектной документации, что создало предпосылки для нервозности инвестора, приостановившего инвестиции в проект до проведения дополнительных переговоров о гарантиях. В результате переработки проекта, за счет пересмотра технических решений и добавления разделов по управлению рисками удалось не только возобновить стройку, но и добиться существенного снижения себестоимости строительства: с 600 млн до 450 млн. Основное удешевление произошло за счет детальной переработки процессов управления и конфигурации инженерных систем и системы управления зданием. До 10 процентов средств было сэкономлено за счет эффективного управления стройкой, улучшения координации строительных и инженерных подрядов.

Ожидания по снижению себестоимости эксплуатации находятся в пределах 40-45% от современных аналогов за счет интеграции и оптимизации всех процессов в «черном ящике» без разделения на посистемное обслуживание. В том числе удалось снизить страховой тариф - на 40-60 процентов. Точное управление климатом и освещением по интегральным сценариям привело к снижению затрат на все виды энергии - до 60 процентов. Особое значение было уделено автоматизации гарантийного и постгарантийного обслуживания.

Источник: http://um-domu.at.ua/